Unternehmer Paare: 13 Wege, um die 5 Hauptprobleme zu lösen

“Mein neuer Partner und ich könnten uns auch beruflich zusammen tun. Aber setzen wir da womöglich unsere Beziehung aufs Spiel?” Sind Unternehmer Paare häufiger von Krisen geplagt als andere Paare? Aus Sicht einer Paartherapeutin mit einer Ausbildung zum Business Coach sehe ich das so:

Stärken der Unternehmer Paare auf den ersten Blick

Ein Familienunternehmen oder als Paar ein Unternehmen zu leiten ist erstmal eine der ältesten Unternehmensformen überhaupt. Das muss man sich mal klar machen. Diese Form des Unternehmertums ist relativ krisensicher, vor allem dann, wenn es ein Mehrgenerationen- Projekt wird. Dies belegen es Studien. Das hängt zusammen damit, dass ein ganz anderer Biss, ein anderes Commitment hinter einem von einem familiengeführten Unternehme  steckt als es in jeder anderen Unternehmensformen üblich ist.

Schwächen der Unternehmer Paare auf den ersten Blick

Man muss sich vor Augen halten, dass es bei solchen Paaren zwar eine starke Bindung gibt, jedoch eine schwache Abgrenzung der einzelnen Bereiche zueinander. Berufliches ist noch schwerer vom Privatem zu trennen wie bei Paaren, die verschiedene Arbeitsplätze haben. Oft findet die erste und letzte Arbeitsbesprechung des Tages zuhause am Esstisch oder gar im Schlafzimmer statt. Andersrum fließen sehr schnell familiäre oder partnerschaftliche Themen in die Firma ein.

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Krisen der Unternehmer Paare wiegen doppelt schwer

Krisen von Unternehmer Paaren fliegen schnell vom privaten in den kollegialen Bereich. Einerseits ist das Berufsthema schnell zuhause auf dem Tisch, vom Frühstück bis zum Abendessen. Wenn es in der Firma kriselt, kann das sogar auf die Libido auswirken.

Haben Unternehmer Paares jedoch private Krisen, wird das auch in der Firma zu spüren sein. Besonders problematisch ist das, da eine solche Doppelspitze für die Mitarbeiter ja eine Vorbildfunktion haben. Die Menschen orientieren sich an der Stabilität und Sicherheit der Führungskräfte. Wenn Unternehmer Paare nicht eins sind, ist das Unternehmen energetisch gesplittet. Dies führt dazu, dass die Mitarbeiter die Orientierung verlieren können. Menschen suchen immer nach Sicherheit. Es ist ein Irrglaube, dass das nicht so ist. Nimmt man Menschen Sicherheiten, entsteht Streß. Selbst wenn eine Störung vorliegt, die nichts mit der Firma zu tun hat, wird das trotzdem gespürt. Das verunsichert Mitarbeiter beinahe noch mehr, da eine solche Störung im Bereich des angreifbaren liegt.

So kommt die Krise vom Paar in die Firma. Auf der anderen Seite rutschen auch die Belange der Firma mit nach Hause. Eine Abgrenzung ist nur schwer zu erlangen.

Unternehmer Paare 2

Unternehmer Paare haben 5 große Hauptprobleme zu meistern

Solange in der Beziehung alles gut geht, ist es überhaupt kein Problem, ein Unternehmen gemeinsam zu führen oder zusammen zu arbeiten.

Problematisch wird es, wenn es kriselt. Denn dann kriselt es ja automatisch im inneren des Menschen. Das nimmt man natürlich auch in die Arbeit oder nach Hause mit. Wir alle sind ja nur ein Einer. Da ist dann schnell das ganze Leben betroffen, mit all seinen Kontexten, weil man sich selbst ja mitnimmt! Man kann nicht einen Teil seines Selbst außen vor lassen.

Unternehmen und Partnerschaften funktionieren unterschiedlich. Beide Bereiche haben unterschiedliche Prioritäten und unterschiedliche Logiken.

  1. Als Doppelspitze muss ein Paar unendlich viel leisten und kooperieren. Das Paar muss eine Einheit nach außen darstellen.
  2. Abgrenzung statt Anpassung, eigene Meinung statt Kompromisse.
  3. Rollenüberschneidungen schaffen unklare Strukturen. Es gibt immer Überschneidungen!
  4. Gründet ein Paar ein Unternehmen, ist die Firma zunächst ja meist noch relativ klein. Da ist Vertrauen und und ein familiärer Umgang den Führungsstil prägend. Das “Wir” Gefühl ist stark. Dann kommen Mitarbeiter neu hinzu. Das bedeutet meist, dass die Schere aufgeht: einerseits muss man die gut in die Gruppe integrieren, andererseits auch als Paar. Hier gibt es natürlich subjektive Sympathien und Antipathien. Dies kann dazu führen, dass zwei Lager entstehen: Deine Mitarbeiter und meine Mitarbeiter.
  5. Das fünfte Problemfeld rankt sich um Nähe und Distanz, Symbiose und Autonomie. Es tut Paaren nicht gut, alles aber auch wirklich alles zusammen zu machen und keine Zeit zu haben für sich selbst. Wenn man sich immer nur über das Gemeinsame definiert, rutscht man ganz schnell in eine ungute Symbiose hinein. Paare  neigen dazu, ein wenig miteinander zu verschmelzen. Unternehmerpaare haben einen totalen Überhang an Symbiose. Um dies auszugleichen, muss Distanz hergestellt werden. Dies findet dann leider im privaten Bereich statt. Das hat die verheerendsten Folgen auf die Partnerschaft, wenn man das nicht im Guten macht. Das heißt, wenn man sich nicht gut “Selbstdiffernziert”, kann die Beziehung in Drei Haupt- Symptom- Gruppen hinein rutschen.

Das Problem mit der Nähe und Distanz der Unternehmer Paare

Ein Überhang an Symbiose versucht sich immer selbst zu regulieren, in dem an einer anderen Stelle Distanz und Abgrenzung geschaffen wird. Das ist völlig normal und ein Gesunder Selbstregulationsmechanismus unserer Psyche. Problematisch wird dies für Unternehmer Paare, weil der Überhang an gemeinsam verbrachter Zeit zu viel “Nähe- Energie” entstehen lässt, die sich im Privaten dann zu auszugleichen versucht. Dann wird die Abgrenzung und die notwenige Individualisierung in der Partnerschaft versucht zu regulieren. Das geht selten gut, weil die wenigsten Paare gelernt haben, sauber zu differenzieren.

Die Aufgabenstellung des sich selbst zu Differenzieren heißt ja im wesentlichen, “wer bin ich?” Das ist der Schlüssel zu emotionaler Autonomie.

  • Ich weiß nicht, wer ich bin, aber ich bin dagegen! Das sind Ping Pong  Streitereien unter Paaren. Da holt ein Partner Luft um etwas zu sagen und der andere sagte nein. Noch bevor er überhaupt gehört hat, was der andere zu sagen hatte.  Solche Streitereien können auch die Architektur sagen: „Nein“ – „doch“ in allen Spielarten aufweisen. Dies geschieht nicht, um recht zu haben, sondern um dagegen zu sein. Um sich selbst ab zu Grenzen, und die Illusion der Selbstdifferenzierung zu haben, die natürlich nicht stattgefunden hat.
  • ich weiß zwar nicht wer ich bin, aber ich hole mir von außen, die Meinung, wer ich bin. Gern höre ich die : Fremdgehen. Da hört man dann nettesten Sachen über sich selbst. Ob die stimmen, sei maldahingestellt. Wer man ist,  weiß man immer noch nicht…
  • Ich habe keine Ahnung wer ich bin, und das mit voller Kraft. Da rutscht man dann in ein Burnout oder in eine Depression hinein.

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13 Wege, und die 5 Hauptprobleme der Unternehmer Paare zu lösen

Je enger ein Paar zusammen arbeitet, umso weniger ist Geschäft, Liebe und Leben voneinander zu trennen. Die notwendige Abgrenzung, die im Geschäft nicht stattfinden kann, wird im privaten vollzogen. Das wird dann schnell extrem.

Man kommt nicht umhin, sich die guten großen alten schweren Menschheitsfragen zu fragen:

  • Wer bin ich?
  • wofür steh ich?
  • was ist in meinem Leben wichtig?
  • Wer bin ich, wenn ich gerade nicht “wir” bin

Gerade für Unternehmer Paare ist es wichtig, dass man sauber differenziert ist. Das bedeutet unter anderem auch, dass es wichtig ist, eine eigene Meinung zu haben und diese auch zu äußern. Hier müssen beide als emotional autarke Individuen das “Wir” bilden. David Schnarch, einer meiner Lehrer und der führende amerikanische Sexualtherapeut unserer Zeit würde sagen, die Selbstdifferenzierung muss extrem penibel gepflegt sein, damit ein Paar zusammen ein Unternehmen leiten kann und privat emotional nicht in Höllenpfründe rutscht.

Was Unternehmer Paare tun können, um rundum erfolgreich zu sein

1. Das ganze fängt mit einem klaren Leitbild an.

Wer sind Sie und wofür stehen Sie? Ein Unternehmer Paar benötigt sogar 4 Leitbilder! Wer bin ich? Wer sind wir als Paar und wer sind wir als Unternehmen. Das heißt, dass auch die persönlichen Werte neben denen des Unternehmens extrem sauber definiert sein müssen. In allen Kontexten!

Leitbild für das Paar

Leitbild für die Firma

2. Werte klar bekommen!

Wenn man es herunterbrechen müsste, welche Paare eine gute Prognose als Unternehmer Paar haben, wäre wichtig, eine klare, transparente Werteorientierung von beiden zu haben. Jeder muss wissen, was dem Andern die wichtigsten Dinge im Leben sind. Dem einen ist zB Ehrlichkeit im privaten wichtiger als Harmonie, dem anderen ist Harmonie hingegen wichtiger. Womöglich ist das im Job dann anders aufgestellt, da kann ZB Effizienz das Wichtigste sein und die Harmonie oder auch die Ehrlichkeit eine nachranige Rolle spielen.

Ich erlebe oft Paare, die auf die Frage, was im Leben wichtig ist, gar nicht antworten können. Da kommt erstmal nichts und dann: “dass wir uns lieben”. Das birgt Krisenpotential. Und ein Unternehmer Paar sollte da gründlicher nachdenken. Hier wären Antworten zu erwarten wie: dass man sich Commited, authentisch ist, dass man Tacheles redet, dass man im Konflikt nicht davon rennt oder schweigt, dass man Dinge füreinander macht, dass man mit denkt, dass man den anderen aus dem brennenden Haus tragen würde…

Wie die Werte definiert sind, spielt keine Rolle! Die Rolle spielt, dass sie klar sind! Hier sind wir wieder beim:”wofür steh ich- wer bin ich”.

Das beugt emotionaler Abhängigkeit vor.

3. Verträge und Absprachen fixieren

Das Risiko für die Partnerschaft, zusammen zu arbeiten oder eine Firma zu gründen, ist extrem hoch. Das betrifft  auch den finanziellen Bereich. Manchmal wird darüber nachgedacht, ob es Sinn macht, im Vorfeld eine Art Vertrag zu schließen. Frühzeitiges Überlegen, wie das Unternehmen zu führen ist, wenn die Liebe mal in die Krise rutscht. Bewegt man sich gar in Richtung privater Trennung, ist es zu spät für gute Vereinbarungen. Das muss vorab geklärt und auch juristisch fest gehalten werden.

4. guten Regeln und Absprachen

Dies sollte im Gegensatz zu den Verträgen dynamisch und sich immer wieder anpassend geschehen.

5. Investition nicht nur ins Unternehmen, sondern auch in die Partnerschaft

Diesen Punkt vergessen viele Unternehmer Paare häufig. Jede freie Minute und alles Geld wird ins Business gesteckt. Liebevoll sprechen sie von ihrem “Baby”. Und vergessen ihre Partnerschaft dabei zu pflegen.

6. Rollenbewusstsein

Hier ist ein klares Bewusstsein gefordert  für die familiären, geschäftlichen aber auch für die gesellschaftlichen Rollen. Gerade bei Politiker Paaren ist das sehr gut zu beobachten: wie präsentieren sie sich nach außen, wie präsentieren sie sich innerhalb der Partei und was präsentieren sie in der Schule, Kindergarten und im Elternabend ihrer Kinder oder beim Grillen mit Freunden… Was ist das Hochglanzbild und was ist intern das Rollenbewußtsein. Wechselt er die Windeln, obwohl er vielleicht Verteidigungsminister ist? Da ist ein unglaubliches Rollenbewußtsein gefragt. Das ist um ein vielfaches höher als bei Paaren, die nicht zusammen arbeiten. Das ist wichtig, damit die Bereiche nicht ineinander verschwimmen. Bewusstsein ist eine sehr gute Krisen Prophylaxe.

Auch hier muss besprochen werden, wie man die verschiedenen Anforderungen ausbalancieren kann, welche die verschiedenen Rollen mit sich einher bringen.

älteres Unternehmer Paar

7. genügend Freizeit

Damit ist echte Freizeit gemeint. Wie kann man als Unternehmer Paar richtigen Abstand vom Geschäft bekommen? Trifft man sich im Urlaub etwa mit Geschäftskollegen, die vielleicht zu Freunden geworden sind? Da gibt es kein Richtig und kein Falsch. Das muss jedes Paar für sich selbst herausfinden. Auch die Frage, ob man zusammen in den Urlaub fahren sollte ist zu stellen. Tun Sie es, besteht womöglich noch mehr aufeinander kleben. Tun Sie es nicht, besteht die Gefahr, dass Sie sich nur noch als Unternehmer Paar definieren. Ein guter Rat ist es, sich als Unternehmer Paar eine Zone frei vom Business zu schaffen. Eine Zeitlang medienfrei zu verbringen ist auch immer eine gute Idee. Wie schnell checkt man mal zwischendurch seine Email oder zieht sich den aktuellen Analytics Bericht zwischendurch…? Vielleicht mag das Unternehmer Paar ja irgendwo hin fahren, wo es überhaupt keinen Empfang gibt. Segeln auf dem Meer zum Beispiel… Abenteuerurlaub, aktiv… damit die Köpfe frei werden…

8. Konfliktfähigkeit

Alles unter den Teppich zu kehren bildet mit der Zeit eine Falte, über die man irgendwann einmal stolpert. Konflikte lösen zu können ist eine Grundfähigkeit für Unternehmer Paare.

9. starke soziale Kompetenzen

Diese werden vor allem dann benötigt, wenn es im Job Kritik vom Partner gibt. Kritik ist immer ein heikles Thema. Das sollte so aber nicht sein. Wenn ihr Mann Sie als Chef zB komisch angeht, Sie eine Doppelspitze sind, stellt sich die Frage, was davon Sie gleich kollegial ansprechen und was davon Beziehungsebene ist. Das ist meist ein totaler Drahtseilakt, weil sich da sofort alles vermischt.

10. Feedbackfähigkeit und Selbstreflektion

Ohne gute Selbstreflexion kann man weder gut Feedback annehmen noch gut Feedback geben. Deshalb ist beides zu den Grundtugenden zu zählen. Ohne diese Fähigkeiten wird es schwierig.

11. Partnerschaftlicher Umgang und Teamfähigkeit

Was an und für sich als Selbstverständlichkeit gilt, ist doch häufig ein schwieriges Thema. Wie geht man vor dem Team mit dem eigenen Partner um?

12. getrennte Zuständigkeiten in der Firmama schaffen- gut oder schlecht?

Viele Unternehmer Paare versuchen das. Die Praxis jedoch zeigt, dass das meist gar keinen Unterschied macht. Es geht um das Bewusstsein. Da spielt es keine Rolle, ob jeder seinen Bereich hat, ob das Paar ein offenes Für hat, sich das Büro teilt. Gemeinsam als Doppelspitze oder verschiedene Kontexte, das spielt nicht die große Rolle, solange das Innere nicht geklärt ist.

  • Wer bin ich businessmäßig und wer bin ich privat
  • wer bist Du gerade
  • und in welcher Rolle begegnest Du mir gerade
  • mit welcher Rolle reagiere ich auch Dich
  • und in welcher Rolle will ich reagieren

13. Streit zuhause

Wenn Sie Ihrem Mann zuhause sagen: “leg dich endlich mal fest, nie kannst du dich entscheiden!” wird er sich nicht nur als Partner sondern auch als Geschäftsmann gleich mit angegriffen fühlen. Er wird kontern und ihr sagen, dass er im Job viel Verantwortung trägt, sich schnell und gut entscheiden kann, Sie jedoch neulich den größten Fehler aller Zeiten gemacht hätten…” Da kommt man ohne Refletion und Bewusstsein so schnell nicht wieder heraus. Es ist wichtig, die Kontexte gut zu sortieren! Statt: siehst du, gestern im Büro hast du das genauso gemacht…” lieber einen Schritt zurück gehen und die Ebenen trennen.

Welche Unternehmer Paare schaffen es, ihre Liebesbeziehung nicht zu verlieren?

Unternehmer Paare, welche eine ausgereifte, reflektiere Persönlichkeit haben, die emotional autark ist und über eine gute Selbstreflexion verfügen. Emotionale Abhängigkeiten hingegen sind ungünstig.

Sind diese Merkmale da, kann man als Paar ein Unternehmen sehr erfolgreich führern. Für die Beziehung bedeutet dass den Turbogang sein für eine feste, reife, reflektierte Partnerschaft. Und eine Firma, die durch ein Unternehmer Paar geführt ist, hat extrem gute Entwicklungsmöglichkeiten.

Solange man jedoch noch mit der Selbstfindung beschäftigt ist und noch nicht so gut innerlich abgegrenzt ist, ist es noch zu riskant.