Ein Herz und eine Seele zu sein bedeutet noch lange nicht, dass du mit deinem Partner / deiner Partnerin auch gut zusammen arbeiten kannst. Schon gar nicht im eigenen Unternehmen. Lerne jetzt die Herausforderungen kennen und meistern

„Mein neuer Partner und ich könnten uns auch beruflich zusammentun.“ Aber setzen wir da womöglich unsere Beziehung aufs Spiel?“ Sind Unternehmerpaare häufiger von Krisen geplagt als andere Paare? Aus Sicht einer Paartherapeutin mit einer Ausbildung zum Business Coach sehe ich das so:

Stärken der Unternehmerpaare auf den ersten Blick

Ein Familienunternehmen oder als Paar ein Unternehmen zu leiten, ist erst mal eine der ältesten Unternehmensformen überhaupt. Das muss man sich mal klar machen. Diese Form des Unternehmertums ist relativ krisensicher, vorrangig dann, wenn es ein Mehrgenerationenprojekt wird. Dies belegen Studien. Das hängt damit zusammen, dass ein ganz anderer Biss, eine andere Verpflichtung hinter einem von einem familiengeführten Unternehmen steckt als es in jeder anderen Unternehmensform üblich ist.

Schwächen der Unternehmerpaare auf den ersten Blick

Man muss sich vor Augen halten, dass es bei solchen Paaren zwar eine starke Bindung gibt, jedoch eine schwache Abgrenzung der einzelnen Bereiche zueinander. Berufliches ist noch schwerer vom Privaten zu trennen als bei Paaren, die verschiedene Arbeitsplätze haben. Oft findet die erste und letzte Arbeitsbesprechung des Tages zu Hause am Esstisch oder gar im Schlafzimmer statt. Andersherum fließen zügig familiäre oder partnerschaftliche Themen in die Firma ein.

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Krisen der Unternehmerpaare wiegen doppelt schwer

Krisen von Unternehmerpaaren fliegen schnell vom privaten in den kollegialen Bereich. Einerseits ist das Berufsthema schnell zu Hause auf dem Tisch, vom Frühstück bis zum Abendessen. Wenn es in der Firma kriselt, kann das sogar auf die Libido auswirken.

Haben Unternehmerpaare jedoch private Krisen, wird das auch in der Firma zu spüren sein. Besonders problematisch ist das, da eine solche Doppelspitze für die Mitarbeiter ja eine Vorbildfunktion hat. Die Menschen orientieren sich an der Stabilität und Sicherheit der Führungskräfte. Wenn Unternehmerpaare nicht eins sind, ist das Unternehmen energetisch gesplittet. Dies führt dazu, dass die Mitarbeiter die Orientierung verlieren können. Menschen suchen immer nach Sicherheit. Es ist ein Irrglaube, dass das nicht so ist. Nimmt man Menschen Sicherheiten, entsteht Stress. Wenngleich eine Störung vorliegt, die nichts mit der Firma zu tun hat, wird das trotzdem gespürt. Das verunsichert Mitarbeiter beinahe noch mehr, da eine solche Störung im Bereich des Angreifbaren liegt.

So kommt die Krise vom Paar in die Firma. Zudem rutschen auch die Belange der Firma mit nach Hause. Eine Abgrenzung ist nur schwer zu erlangen.

Unternehmerpaare haben 5 große Hauptprobleme zu meistern

Solange in der Beziehung alles gut geht, ist es überhaupt kein Problem, ein Unternehmen gemeinsam zu führen oder zusammen zu arbeiten.

Problematisch wird es, wenn es kriselt. Denn dann kriselt es ja automatisch im Inneren des Menschen. Das nimmt man natürlich auch in die Arbeit oder nach Hause mit. Wir alle sind nur einer, also wir selbst im Ganzen. Da ist dann schnell das ganze Leben betroffen, mit all seinen Kontexten, weil man sich selbst doch mitnimmt! Man kann nicht einen Teil seines Selbst außen vor lassen.

Unternehmen und Partnerschaften funktionieren unterschiedlich. Beide Bereiche haben unterschiedliche Prioritäten und unterschiedliche Logiken.

1. Als Doppelspitze muss ein Paar unendlich viel leisten und kooperieren. Das Paar muss eine Einheit nach außen darstellen.
2. Abgrenzung statt Anpassung, eigene Meinung statt Kompromisse.
3. Rollenüberschneidungen schaffen unklare Strukturen. Es gibt immer Überschneidungen!
4. Gründet ein Paar ein Unternehmen, ist die Firma zunächst ja meist noch relativ klein. Da sind Vertrauen und ein familiärer Umgang den Führungsstil prägend. Das „Wir“-Gefühl ist stark. Dann kommen Mitarbeiter neu hinzu. Das bedeutet größtenteils, dass die Schere aufgeht: Einerseits muss man die gut in die Gruppe integrieren, andererseits auch als Paar. Hier gibt es natürlich subjektive Sympathien und Antipathien. Dies kann dazu führen, dass zwei Lager entstehen: deine Mitarbeiter und meine Mitarbeiter.
5. Das fünfte Problemfeld rankt sich um Nähe und Distanz, Symbiose und Autonomie. Es tut Paaren nicht gut, alles, aber auch wirklich alles zusammenzumachen und keine Zeit zu haben für sich selbst. Wenn man sich immer nur über das Gemeinsame definiert, rutscht man rasch in eine ungute Symbiose hinein. Paare  neigen dazu, ein wenig miteinander zu verschmelzen. Unternehmerpaare haben einen totalen Überhang an Symbiose. Um dies auszugleichen, muss Distanz hergestellt werden. Dies findet dann leider im privaten Bereich statt. Das hat die verheerendsten Folgen für die Partnerschaft, wenn man das nicht im Guten macht. Das heißt, wenn man sich nicht gut „selbstdifferenziert“, kann die Beziehung in drei Haupt-Symptom-Gruppen hineinschlittern.

Das Problem mit der Nähe und Distanz der Unternehmer Paare

Ein Überhang an Symbiose versucht sich immer selbst zu regulieren, indem an einer anderen Stelle Distanz und Abgrenzung geschaffen werden. Das ist vollkommen normal und ein gesunder Selbstregulationsmechanismus unserer Psyche. Problematisch wird dies für Unternehmerpaare, weil der Überhang an gemeinsam verbrachter Zeit zu viel „Nähe- Energie“ entstehen lässt, die sich im Privaten dann auszugleichen versucht. Dann wird die Abgrenzung und die notwendige Individualisierung in der Partnerschaft versucht zu regulieren. Das geht selten gut, weil die wenigsten Paare gelernt haben, sauber zu differenzieren.

Die Aufgabe, sich selbst zu differenzieren, heißt ja im Wesentlichen: „Wer bin ich?“ Das ist der Schlüssel zu emotionaler Autonomie.

• Ich weiß nicht, wer ich bin, aber ich spreche mich dagegen aus! Das sind Ping-Pong-Streitereien unter Paaren. Da holt ein Partner Luft, um etwas zu sagen, und der andere sagt nein. Noch bevor er überhaupt gehört hatte, was der andere zu sagen hatte. Solche Streitereien können auch die Architektur sagen: „Nein“ – „doch“ in allen Spielarten aufweisen. Dies geschieht nicht, um recht zu haben, sondern um dagegen zu sein. Um sich selbst abzugrenzen und die Illusion der Selbstdifferenzierung zu haben, die natürlich nicht stattgefunden hat.
• Ich weiß zwar nicht, wer ich bin, aber ich hole mir von außen, die Meinung, wer ich bin. Gern höre ich die: Fremdgehen. Da hört man dann netteste Sachen über sich selbst. Ob die stimmen, sei mal dahingestellt. Wer man ist,  weiß man bis jetzt nicht …
• Ich habe keine Ahnung, wer ich bin, und das mit voller Kraft. Da rutscht man dann in ein Burn-out oder in eine Depression hinein.

Bei Unternehmerpaaren kippt das Verhältnis von Nähe und Distanz besonders schnell in ein festes Muster. Ob eines bei euch mitläuft, findest du in wenigen Minuten im kostenlosen Check heraus.

13 Wege, und die 5 Hauptprobleme der Unternehmerpaare zu lösen

Je enger ein Paar zusammenarbeitet, umso weniger sind Geschäft, Liebe und Leben voneinander zu trennen. Die notwendige Abgrenzung, die im Geschäft nicht stattfinden kann, wird im Privaten vollzogen. Das wird dann schnell extrem.

Man kommt nicht umhin, sich die guten, großen, alten, schweren Menschheitsfragen zu fragen:

• Wer bin ich?
• Wofür stehe ich?
• Was ist in meinem Leben wichtig?
• Wer bin ich, wenn ich gerade nicht „wir“ bin

Gerade für Unternehmerpaare ist es wichtig, dass man sauber differenziert ist. Das bedeutet unter anderem auch, dass es wichtig ist, eine eigene Meinung zu haben und diese auch zu äußern. Hier müssen beide als emotional autarke Individuen das „Wir“ bilden. David Schnarch, einer meiner Lehrer und der führende amerikanische Sexualtherapeut unserer Zeit, würde sagen, die Selbstdifferenzierung muss extrem penibel gepflegt sein, damit ein Paar zusammen ein Unternehmen leiten kann und privat emotional nicht in Höllenpfründe rutscht.

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Was Unternehmerpaare machen können, um rundum erfolgreich zu sein

1. Das Ganze fängt mit einem klaren Leitbild an.

Wer sind Sie und wofür stehen Sie? Ein Unternehmertpaar benötigt sogar vier Leitbilder! Wer bin ich? Wer sind wir als Paar und wer sind wir als Unternehmen? Das heißt, dass auch die persönlichen Werte neben denen des Unternehmens extrem sauber definiert sein müssen. In allen Kontexten!

Leitbild für das Paar vs. Leitbild für die Firma

2. Werte klar bekommen!

Wenn man es herunterbrechen müsste, welche Paare eine gute Prognose als Unternehmertpaar haben, wäre wichtig, eine klare, transparente Werteorientierung von beiden zu haben. Jeder muss wissen, was dem anderen die wichtigsten Dinge im Leben sind. Dem einen ist z. B. Ehrlichkeit im Privaten wichtiger als Harmonie, dem anderen ist Harmonie hingegen wichtiger. Womöglich ist das im Job dann anders aufgestellt, da kann z. B. Effizienz das Wichtigste sein und die Harmonie oder auch die Ehrlichkeit eine nachrangige Rolle spielen.

Ich erlebe oft Paare, die auf die Frage, was im Leben wichtig ist, gar nicht antworten können. Da kommt erst mal nichts und dann: „dass wir uns lieben“. Das birgt Krisenpotential. Und ein Unternehmerehepaar sollte da gründlicher nachdenken. Hier wären Antworten zu erwarten wie: dass man sich committet, authentisch ist, dass man Tacheles redet, dass man im Konflikt nicht davonrennt oder schweigt, dass man Dinge füreinander macht, dass man mitdenkt, dass man den anderen aus dem brennenden Haus tragen würde …

Wie die Werte definiert sind, spielt keine Rolle! Die Rolle spielt, dass sie klar sind! Hier sind wir wieder beim „Wofür stehe ich – wer bin ich“.

Das beugt emotionaler Abhängigkeit vor.

3. Verträge und Absprachen fixieren

Das Risiko für die Partnerschaft, zusammenzuarbeiten oder eine Firma zu gründen, ist extrem hoch. Das betrifft  auch den finanziellen Bereich. Manchmal wird darüber nachgedacht, ob es Sinn ergibt, im Vorfeld eine Art Vertrag zu schließen. Frühzeitiges Überlegen, wie das Unternehmen zu führen ist, wenn die Liebe mal in die Krise rutscht. Bewegt man sich gar in Richtung privater Trennung, ist es zu spät für gute Vereinbarungen. Das muss vorab geklärt und auch juristisch festgehalten werden.

4. Guten Regeln und Absprachen

Dies sollte im Gegensatz zu den Verträgen dynamisch und sich immer wieder anpassend geschehen.

5. Investition nicht nur ins Unternehmen, sondern auch in die Partnerschaft

Diesen Punkt vergessen viele Unternehmerpaare häufig. Jede freie Minute und alles Geld werden ins Business gesteckt. Liebevoll sprechen sie von ihrem „Baby“. Und vergessen, ihre Partnerschaft dabei zu pflegen.

6. Rollenbewusstsein

Hier ist ein klares Bewusstsein gefordert  für die familiären, und geschäftlichen, aber auch für die gesellschaftlichen Rollen. Gerade bei Politikerpaaren ist das hervorragend zu beobachten: Wie präsentieren sie sich nach außen, wie präsentieren sie sich innerhalb der Partei und was präsentieren sie in der Schule, im Kindergarten und beim Elternabend ihrer Kinder oder beim Grillen mit Freunden … Was ist das Hochglanzbild und was ist intern das Rollenbewusstsein? Wechselt er die Windeln, obwohl er vielleicht Verteidigungsminister ist? Da ist ein unglaubliches Rollenbewusstsein gefragt. Das ist um ein Vielfaches höher als bei Paaren, die nicht zusammenarbeiten. Das ist wichtig, damit die Bereiche nicht ineinander verschwimmen. Bewusstsein ist eine ausgezeichnete Krisenprophylaxe.

Auch hier muss besprochen werden, wie man die verschiedenen Anforderungen ausbalancieren kann, welche die verschiedenen Rollen mit sich bringen.

7. Genügend Freizeit

Damit ist echte Freizeit gemeint. Wie kann man als Unternehmerehepaar den richtigen Abstand vom Geschäft bekommen? Trifft man sich im Urlaub etwa mit Geschäftskollegen, die vielleicht zu Freunden geworden sind? Da gibt es kein Richtig und kein Falsch. Das muss jedes Paar für sich selbst herausfinden. Auch die Frage, ob man zusammen in den Urlaub fahren sollte, ist zu stellen. Tun Sie es, besteht womöglich noch mehr Auseinanderkleben. Tun Sie es nicht, besteht die Gefahr, dass Sie sich nur noch als Unternehmertyp definieren. Ein guter Rat ist es, sich als Unternehmerehepaar eine Zone frei vom Business zu schaffen. Zeitweise medienfrei zu verbringen, ist auch immer eine gute Idee. Wie schnell prüft man mal zwischendurch seine E-Mail oder zieht sich den aktuellen Analytics-Bericht zwischendurch …? Vielleicht mag das Unternehmerehepaar ja an einen anderen Ort hinfahren, wo es überhaupt keinen Empfang gibt. Segeln auf dem Meer zum Beispiel … Abenteuerurlaub, aktiv … damit die Köpfe frei werden …

8. Konfliktfähigkeit

Alles unter den Teppich zu kehren, bildet mit der Zeit eine Falte, über die man irgendwann einmal stolpert. Konflikte lösen zu können, ist eine Grundfähigkeit für Unternehmer Paare.

9. starke soziale Kompetenzen

Diese werden vor allem dann benötigt, wenn es im Job Kritik vom Partner gibt. Kritik ist immer ein heikles Thema. Das sollte so aber nicht sein. Wenn ihr Mann sie als Chef z. B. komisch angeht, und sie eine Doppelspitze sind, stellt sich die Frage, was davon Sie gleich kollegial ansprechen und was davon Beziehungsebene ist. Das ist meist ein totaler Drahtseilakt, weil sich da sofort alles vermischt.

10. Feedbackfähigkeit und Selbstreflektion

Ohne gute Selbstreflexion kann man weder gut Feedback annehmen noch gut Feedback geben. Deshalb sind beides zu den Grundtugenden zu zählen. Ohne diese Fähigkeiten wird es schwierig.

11. Partnerschaftlicher Umgang und Teamfähigkeit

Was an und für sich als Selbstverständlichkeit gilt, ist doch häufig ein schwieriges Thema. Wie geht man vor dem Team mit dem eigenen Partner um?

12. Getrennte Zuständigkeiten in der Firma schaffen – gut oder schlecht?

Viele Unternehmerpaare versuchen das. Die Praxis jedoch zeigt, dass das vornehmlich gar keinen Unterschied macht. Es geht um das Bewusstsein. Da spielt es keine Rolle, ob jeder seinen Bereich hat, ob das Paar ein offenes Für hat, sich das Büro teilt. Gemeinsam als Doppelspitze oder in verschiedenen Kontexten, das spielt nicht die große Rolle, solange das Innere nicht geklärt ist.

• Wer bin ich businessmäßig und wer bin ich privat
• Wer bist du gerade
• Und in welcher Rolle begegnest du mir gerade
• Mit welcher Rolle reagiere ich auf dich
• Und in welcher Rolle will ich reagieren

13. Streit zu Hause

Wenn Sie Ihrem Mann zu Hause sagen: „Leg dich endlich mal fest, nie kannst du dich entscheiden!“, wird er sich nicht nur als Partner, sondern auch als Geschäftsmann gleich mit angegriffen fühlen. Er wird kontern und ihr sagen, dass er im Job viel Verantwortung trägt, sich schnell und gut entscheiden kann, sie jedoch neulich den größten Fehler aller Zeiten gemacht hätte. Da kommt man ohne Reflexion und Bewusstsein so schnell nicht wieder heraus. Es ist wichtig, die Kontexte gut zu sortieren! Statt: „Siehst du, gestern im Büro hast du das genauso gemacht …“ lieber einen Schritt zurückgehen und die Ebenen trennen.

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Welche Unternehmerpaare schaffen es, ihre Liebesbeziehung nicht zu verlieren?

Unternehmerpaare, welche eine ausgereifte, reflektierte Persönlichkeit haben, die emotional autark ist und über eine gute Selbstreflexion verfügen. Emotionale Abhängigkeiten hingegen sind ungünstig.

Sind diese Merkmale da, kann man als Paar ein Unternehmen sehr erfolgreich führen. Für die Beziehung bedeutet das den Turbogang: Sie ist für eine feste, reife, reflektierte Partnerschaft. Und eine Firma, die durch ein Unternehmertpaar geführt ist, hat hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten.

Solange man jedoch noch mit der Selbstfindung beschäftigt und noch nicht so gut innerlich abgegrenzt ist, ist es außerdem zu riskant.